2024年，铁建财务紧跟中国铁建“海外优先”战略发展步伐，积极践行金融服务实体经济的要求，有效发挥资金结算运营平台作用，聚焦成员企业海外经营实需痛点，优化跨境资金池产品服务供给，积极为成员企业提供全球资金一体化管理方案，以高质量金融服务提升外汇便利化服务水平，打通资金循环“最后一公里”。

一是打造资金跨境通道，提升外汇业务服务水平。主要包括做好分析，完善架构。面对成员单位海外经营多元化需求，铁建财务精准施策，量身定制资金管理方案，与六家银行紧密合作，构建安全、可靠、便捷的跨境服务网络；扩展范畴，提升效能。铁建财务审时度势，统筹考虑成员单位需求，适时启动资金池境外放款、外债额度调增工作，并不断扩大服务成员企业范围，目前与60余家境内外成员单位携手，跨境资金池业务覆盖全球40余个国家和地区；丰富场景，践行使命。在提升外汇便利化方面，铁建财务不断丰富服务场景，经常项下除工程款项外，涵盖社保代缴、工资发放等领域，并“手把手”指导工程施工企业在物资采购中高效利用外汇政策，完成跨境资金的有序流动。作为建筑类央企财务公司首批CIPS会员，铁建财务持续高效办理人民币跨境业务，荣获“CIPS跨境先锋企业”称号，彰显了支持人民币国际化的使命担当。

二是探索全球资金管理，提供多维度金融方案。主要包括下好一盘棋，织密一张网。铁建财务充分利用外汇全产业链业务资质，紧密协同香港财资中心，发挥境内资金池、跨境资金池、境外资金池“三池联动”效应，为成员企业提供一站式金融解决方案。在西芒杜铁路项目中，为成员企业提供境内NRA账户收汇、跨境人民币付汇、属地直接付汇、非管制国付汇等多样化的服务方案，被北京外汇局列为央企财务公司服务“一带一路”建设的典型案例；当好信息库，成为智囊团。在股份公司指导下，铁建财务多次组织合作银行、外经单位召开外汇业务研讨会，深入研究政策，共享经验，共谋发展。在卡塔尔世界杯体育馆等项目中，精准把握汇率市场，与香港财资中心跨境联动，通过离岸结汇，低成本盘活人民币资金。在外汇政策显著变动时，积极联动成员单位实现异地NRA账户还款，在规定时间窗口前妥善完成业务闭环。

三是优化渠道流程链路，推动外汇管理降本增效。主要包括向专发力，向深拓展。作为系统内唯一一家具有场内外汇交易资格的企业，铁建财务通过场内交易及总行授信互认的模式，有效降低全系统结售汇成本，为成员企业节约汇兑成本。两年来铁建财务紧抓政策窗口，多渠道多币种办理资本项下资金出境余缺调剂，有效降低融资成本；落点于实，完善于细。铁建财务深入研究市场前沿经验做法，积极寻找跨境渠道运营管理替代性方案，确定通过合作银行AMH共享直联模式，在保障数据传输和用户体验的前提下，可大幅降低运营成本，展现了精细化管理的成效。

四是发挥金融专业优势，强化外汇资金风险管控。主要包括筑牢防火墙，念好紧箍咒。铁建财务高度重视业务合规管理，建立健全内部合规管理制度和监测预警机制，强化跨境资金业务真实性和合规性审核，积极履行反洗钱义务。依托数字化系统，提升合规管理效能，确保外汇账户、外汇收支申报高效合规；建基础设施，助司库管理。依托“一点接入，全链服务”业务体系，铁建财务为成员企业外汇业务全流程提供全方位保障支持，依托企业网银、银企直连、SWIFT通道、CIPS标准收发器等多元化、便捷化的线上服务渠道做好信息化服务，辅助实现国资委对境外资金的司库管理要求。

下一步，铁建财务将积极落实集团党委书记、董事长戴和根调研时提出的重要工作要求，聚焦中国铁建“海外优先”战略发展需要，持续深化跨境资金池体系建设，不断提升数字化运营管理能力和外汇风险防控水平，以更加精细精准专业务实的外汇服务，为中国铁建海外业务蓬勃发展提供金融力量。