江苏交控财务公司作为集团“内部银行”，2025年将继续坚守产业金融定位，紧紧围绕集团“主渠道”“主平台”的核心功能，以保证集团资金安全、规范、高效运行为首要任务，不断探索产品与服务创新的新路径，努力在聚好财、用好财、理好财上不断展现新作为，为集团“两个一流”建设做出更大贡献。

一、发挥好资金管控“稳定器”作用，努力做提升价值创造的卓越践行者。一是牢牢把握资金集中管理核心职能，不断丰富存款类型，在政策限度内保持存款利率上浮到顶，全力攻坚上市公司资金归集难题。二是借助数字化力量全面提升自身服务能力，有序推进结算系统优化和功能扩展，稳步推进小额资金结算随提秒付，持续保障结算渠道安全畅通，有效缩短资金在途时间，力争全年结算量突破20万笔，年末已直联账户数占成员单位主要合作银行账户达到85%，协助集团筑牢资金管理安全防线。三是充分发挥好“集团司库体系+财务公司”“1+1>2”的功能优势，建立健全相关配套制度，完善信息化管理机制和资金控制机制，集中力量助推集团司库系统建设与运营，保障集团资金等金融资源看得见、管得住、调得动、用得好。

二、发挥好资金保障“主力军”作用，努力做服务集团主业主责的深度参与者。一是坚持资金取之集团、用之集团，充分挖掘集团内部资金潜能，全年发生内部融资不少于160亿元，引导金融资源继续向集团战略发展方向倾斜，全力支持集团产业布局和提质增效。二是高质量开展集团债务融资情况分析，有效运用示范压价、低利率传导、协助贷款议价等方式助力集团进一步压降融资成本。三是稳步做大金融协同效能，持续扩大同业合作对象和范围，共同为集团提供全生命周期金融服务。

三、发挥好定制服务“顶梁柱”作用，努力做成员单位发展新质生产力的积极协同者。一是大力推进绿色金融业务创新，依托绿色金融工作专班、绿色金融服务团队等载体，优化绿色金融组织体系，完善业务制度和流程管理，加大对清洁能源等绿色低碳项目的信贷支持和金融服务力度。二是围绕智慧交通、新材料等战略性新兴产业，深化存款、结算、咨询等综合服务，在风险可控前提下开辟绿色审批通道，提供低成本资金支持，打造差别化、个性化、综合化的金融服务体系。三是持续落实减费让利政策，以市场化定价为基础主动下调内部贷款利率，承担表外业务手续费，免收中间业务手续费，降低成员单位财务成本。