为了加强财务公司青年员工的主观能动性，激发创新动力，促进青年员工的学习成长，上海电气财务公司在年内组织开展“2024年菁英研修班”，旨在通过该培训项目传授专业技能，传承实践经验，驱动创新成就，为财务公司培养未来的骨干力量和核心人才奠定坚实基础。

自开班以来，财务公司董事长冯淳林、副总经理郁悦、公司金融部部门经理徐正文、资产管理部高级经理黄逸轩作为首批讲师紧扣“业务深造”和“数字创新”两大主题，从公金业务、投资业务、智能风控和管理创新四个领域为各位学员带来了四堂精彩纷呈的课程，通过传授业务技能、传承实践经验、展示创新成就，让全体学员从不同角度学习了解财务公司的业务、产品、运营管理模式以及创新需求，取得了良好的培训效果。

在公司金融业务领域，公司金融部部门经理徐正文为大家带来了以《公金业务的责任和目标-服务与盈利的共赢》为主题的课程，为学员介绍了公金部的组织架构和使命愿景，通过讲解业务产品与客户服务之间的关系，向学员们传递了服务与盈利共赢的重要性，并鼓励学员积极思考财务公司的比较优势，在各自岗位上为公司的高质量发展发挥重要作用。

在投资业务领域，资产管理部高级经理黄逸轩向学员介绍了新《企业集团财务公司管理办法》后财务公司投资业务的变化，并以浅显易懂的方式向学员介绍大型公募基金的产品线布置，使学员了解基础的产品配置方法与投资思路，有效帮助初级学员们学以致用，提高市场敏感度，为开展个人基金投资提供了实用的建议。

在风险管理领域，副总经理郁悦通过多媒体展示引入智能风控主题，以《用数字化手段助力公司全面风险管理》的课程介绍了财务公司风险管理系统现状，结合银行业先进典范，从行业分析、财务分析、征信分析、经营分析四方面详细介绍了风险管理系统的发展方向，并针对性地提出了财务公司智能化风险管理的思考与工作计划，有效帮助学员们提升数字化经营能力和强化风险管控意识。

在管理创新领域，董事长冯淳林以《财务公司的管理和创新》为主题，首先通过图文并茂将学员们带至“上海电气财务公司创新成果大树”的树冠，俯瞰公司历年硕果累累的创新成就、详述了公司的发展历程和获得的重要荣誉；接着从宏观角度介绍了公司的商业模式和管理模式，强调了财务公司、产融结合在产业发展中的重要性和服务价值；展示剖析了“财智管家”和“企业资信智能评价和预警体系”两大数智化成果，最后对公司“建设创新、数字、绿色的行业一流财务公司”的战略理念进行了宣贯。通过此次课程，不仅有效帮助学员加深对公司运作机制和创新机制的了解，充分激发青年员工在工作中持续优化机制、创新产品,并增强运用科技手段提升服务质效的责任感。同时，冯总寄语学员们，一方面要时刻绷紧学习之弦，加强金融市场和前沿技术的学习和研究，夯实理论功底，提升专业素养，强化服务能力，要致力于为推动公司提升运营质效和深化产融结合做出自己的一份贡献。另一方面，强调各位青年员工要锐意进取、开拓创新，努力推进数字化转型和业务创新之间的有机融合，强化市场对标、坚持价值创造，着力为财务公司高质量发展和集团战略目标的实现锻造新利器，共同绘就一棵枝繁叶茂的创新大树。

在第一期课程的开展过程中，13位学员组成了“强盛集团”、“淦将莫邪”、“四喜丸子”和“上春三”四个各具特色的学习小组，学员们通过小游戏、趣味问答、抽奖等环节和讲师们进行了热烈的互动，现场气氛十分活跃。通过学员们与讲师的深度交流与思想碰撞，有效帮助青年员工进一步提升专业素养、产品知识、业务能力和合规意识，同时激励广大学员加强学思践悟，强化担当尽责，鼓励大家为公司提升服务能力和增强数字化运营能力积极出谋划策。

下一阶段，公司将充分把握业务前沿和数智化转型，持续开展第二和第三期课程培训，切实强化人才专业素养培育，有效探索更多适合青年成长的授课方式，通过研学结合和课题研究，切实帮助青年员工融入公司发展大局。通过此举，公司将进一步促进青年员工以昂扬奋进的姿态和创新引领的思维，全力以赴投入公司高质量发展的征程中，也激励着青年员工能够携手并进一起为集团发展新质生产力注入更加强劲的金融动能。