“四链”融合赋能央企财务公司高质量发展

作者：中国华电集团财务有限公司党委

作为能源央企集团内部的非银行金融机构，中国华电集团财务有限公司（以下简称“公司”）深刻把握金融工作的政治性、人民性，聚焦金融本源，主动服务国家战略，紧跟集团公司转型步伐，在资金集中管理、融资支持、平台支撑等方面持续发力，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，助力保障国家能源安全、绿色低碳发展和战略性新兴产业发展，为高质量发展增势赋能。

思想铸魂强引领，筑牢“四链”融合政治根基

全面加强党对金融工作的领导，持续强化党的创新理论武装，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日、职工思想政治学习等多种形式，组织干部职工深入学习，将思想和行动统一到党中央决策部署上来，筑牢服务实体经济、推动高质量发展的共同思想基础。

借鉴运用工程管理的理念、方法和手段，全面开展“四力四推”党建工程，深化“重点工作+重要保障”模式，连续3年实施专项行动，推动实现“四力四推”党建工程一年“见成效”、两年“上水平”、三年“创一流”。

扎实开展产业链创新链党建赋能行动，紧紧围绕中心工作，以解决重点难点、打通卡点堵点为主攻方向，聚焦助力绿色转型、科技创新、司库建设、服务深化等重大任务，推进党建与生产经营深度融合。持续深化“党旗在一线高高飘扬”活动，持续创建党员先锋岗、党员责任区、党员突击队、党员服务队，深入开展党建联建共建，着力打造书记领衔项目，在深化产业链创新链党建工作中实现价值协同和价值共创，做好绿色金融、科技金融、数字金融几篇大文章，切实把党组织的政治优势和组织优势转化为高质量发展效能，助力集团公司扩“绿”、增“新”、提“质”取得成效。

“四链”融合促转型，汇聚高质量发展活力动能

以资金链支撑产业链。紧盯“双碳”目标，压紧压实助力新能源发展责任，持续加大对新能源企业支持力度，参与组建内蒙古腾格里、新疆天山北麓、甘肃腾格里新能源大基地及宁夏牛首山东抽水蓄能电站、金上水风光一体化5个重点工程合计超千亿银团贷款，2025年清洁能源贷款余额占比接近70%，为主业发展提供资金支持超900亿元。扛牢能源保供政治责任，聚焦保供客户重要时段资金需求，统筹调度内部资金市场和外部银行资源，有效保障煤炭燃气采购、高耗能设备换新等大额资金供应，全力服务保供客户“保供应、降成本、控风险”。

以资金链驱动创新链。加大对集团公司科技创新和战略性新兴产业的支持力度，增设氢能储能行业评级授信模型，创新“前期贷+项目贷”产品组合，提高业务体系、模式与战新产业的适配度，精准解决科创企业的融资难点痛点，实现资金的精准滴灌。组织与科创企业党支部开展党建联建共建，在资金需求、项目支持、科技攻关、人才培养四个层面深化合作，通过开具财务公司承兑汇票，支持企业燃机自主可控TCS、百万机组自主可控DCS&DEH一体化控制、百万机组自主可控发变组保护等关键核心技术的迭代升级，以低成本的资金精准解决科创企业的融资难点痛点，助力企业加快将“软实力”转化为“硬通货”，2025年为战新产业发展提供资金支持超340亿元。

以人才链巩固资金链。坚持党管干部、党管人才原则，加强干部人才队伍建设，厚植发展新质生产力的人才“沃土”。加强对新型电力系统方面知识和金融专业知识的培训，组织开展业务技能大赛，为培育和发展新质生产力提供高度匹配的人才供给。深化人才管理选育用留四大机制改革，坚持自主培养与外部引进相结合，将员工培养与员工成长路径、专业序列职业发展通道相结合，统筹推进教育培训、实践锻炼、轮岗培养，纵向打造梯次合理、展翅齐飞“人才雁阵”，横向建设重点领域“人才高地”。健全完善“双培养双锤炼双提升”机制，打通党务工作人员、经营管理人员的双向交流通道。发挥好考核评价“指挥棒”作用，拓展与员工多序列发展通道相匹配的薪酬激励空间，更好地发挥考核的显性牵引作用和激励的杠杆撬动作用，不断提升人才的荣誉感、归属感、自豪感，有力激发人才内在动能。

强化监督固根本，营造“四链”融合良好生态

把全面从严治党作为长期战略、永恒课题，把严的基调、严的措施、严的氛围一贯到底，持续加强干部全方位管理和经常性监督。扎实开展党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育、树立和践行正确政绩观学习教育，提高政治站位、扛起政治责任、抓好执行落地，充分发挥领导干部领学促学作用，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

持续强化党风廉政建设，举办反腐倡廉宣传教育月活动，组织开展“清廉华电我先行”主题党日、清廉诵读，赴监狱开展“沉浸式”警示教育，深化以案为鉴、以案明纪、以案促学，进一步增强廉洁自律意识，深化“三清”企业创建成效。

着力营造风清气正的政治生态，组织开展宣传思想文化座谈会，围绕深入贯彻落实中央八项规定精神、纠“四风”树新风展开热议，深入分析公司经营管理面临的机遇和挑战，聚焦公司转型发展中的痛点、难点、堵点问题，探讨解决办法，提出意见建议，进一步优化政治生态，营造干事创业的良好氛围。

文化赋能聚合力，提升“四链”融合实际成效

落实集团公司“文化同一”工作方针，积极践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，扎实开展“干字当头 勇毅攀登”形势任务教育。把企业文化纳入员工教育培训计划，作为企业领导人员履职能力培训和员工业务培训的重要内容，列入新入职员工培训“必修课”，教育引导广大干部职工切实增强文化认同的自觉性和实践的主动性。

将品牌建设和企业文化紧密结合，作为一项长期战略性任务，对标金融行业一流企业品牌实践，推进“华电金帆”服务品牌创建，结合社会责任月活动，持续提升公众对“中国华电”品牌的认可度。“华电金帆”品牌荣获电力行业企业品牌创新实践应用典型案例，以及中国文化管理协会品牌强企优秀案例一等奖、企业品牌影响力五星品牌。

牢牢把握“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，统筹利用各类平台、媒体阵地，精心组织策划、集中宣传报道，对外树立精益服务、专业高效、安全可靠、勇于担当的企业形象，对内凝聚共识、激发员工自豪感与荣誉感。公司党委署名文章先后在中组部《党建研究》、中宣部《思想政治工作研究》刊发，拍摄制作的《来自桃花岛的礼物》微电影斩获集团公司第二届微电影大赛金奖、国务院国资委第八届中央企业优秀故事一等奖。

专家点评：

中国华电集团财务有限公司从党建引领、产融结合、强化监督、文化赋能四个维度系统发力，探索出央企财务公司高质量发展的有效路径。“党建引领筑牢政治根基”：将党建融入治理与业务全链条，切实把政治优势转化为发展效能；“产融结合激活核心动能”：以资金链精准支撑产业链与创新链，近千亿资金投向绿色转型、能源保供与战新领域；“监督固本守牢廉洁底线”：坚持全面从严治党，强化党风廉政建设，深化“三清”企业创建，以警示教育筑牢思想防线，营造风清气正的政治生态；“文化赋能凝聚精神合力”：厚植“创新奋进、奋勇争先”企业文化，以品牌建设提升软实力。其探索与实践为金融业服务国家战略、赋能实体经济提供了有益借鉴。

                                                                          来源：中国银行保险报