中交财务公司副总经理孙杨：以境内外双平台协同做好资金集中管理

作者：英草卓玛

从肯尼亚蒙内铁路到秘鲁钱凯港，从斯里兰卡科伦坡港口城到马尔代夫中马友谊大桥，近年来，由中交集团参与建设的一批批标志性“致富路”“发展港”“幸福城”“连心桥”，正让中国标准、中国技术、中国品牌加快走向世界。2025年，中交集团海外营业收入341.4亿美元，海外综合贡献度达26.5%。

立足集团战略布局，中交财务有限公司（以下简称“中交财务公司”）副总经理孙杨介绍，该公司坚守“依托集团、服务集团”定位，将金融服务深度嵌入集团全产业链全球化布局，锚定“全球资金集中管理、跨境结算优化、国际融资创新与金融风险防范”四大抓手，协同境内外金融机构，护航集团全球化经营。

海外业务规模大、国别广，资金分散在全球，如何管好钱、用好钱？中交财务公司的解法是搭建“境内统筹、境外运营、双向联动、本外币一体”的双平台体系，打通境内外资金流通壁垒。

孙杨介绍，境内端，自2024年跨境资金池业务落地以来，已覆盖38家境内外成员单位，共享700亿元外债引入额度、115亿元境外放款额度，累计完成跨境资金调拨近500笔。

基建出海有一个显著特点：钱散、账长、风险多。项目在海外，资金分散在不同国家和币种；建设周期长，资金占用久；汇率波动、国别风险、地缘政治交织叠加。针对海外基建及高端装备出口“投入大、周期长、资金占用久”的痛点，中交财务公司立足产融本源，构建了“境内信贷筑基、跨境池融通、境外财资延伸”的一体化金融服务体系。

数据显示，目前，在境内端，该公司信贷支持总额已突破1300亿元，通过“一带一路贷”等专项优惠定价精准让利，有效压降财务成本；累计开立履约、预付款等各类工程保函超580亿元，大幅释放成员单位银行授信，降低保证金占用。

面向未来，行业如何更好服务贸易强国建设？孙杨表示，财务公司必须牢牢把握“服务集团实体经济”这一根本定位，严守内部金融服务属性与风险敞口底线，把服务集团跨境业务布局、支撑产业链上下游“走出去”作为金融服务的落脚点。此外，还应以跨境融资、结算为抓手，持续推动人民币国际化落地。

他同时观察到，在当前“大海外”业务实践中，某些大型项目面临紧迫融资需求，财务公司尚难以直接向此类境外主体提供自营信贷支持。基于此，他建议探索“离岸信贷”试点路径，针对服务国家战略的标志性海外项目，研究出台“特定项目、特定主体”的试点政策，允许符合条件的财务公司在严格风控前提下将授信服务延伸至境外一线。

来源：中国银行保险报