2023年下半年，按照中铝集团党组财务金融业务改革部署要求，中铝财务公司独立运营。聚焦集团赋予“新财务公司”的职责使命，中铝财务公司研究制定了“1286”发展规划，明确提出“品牌做优”的工作要求，探索提出“四个极致”发展路径，打造形成了“网微廊屏”四位一体的立体式品牌宣传格局，为建设一流价值型财务公司提供坚实支撑。

以“极致规模”精益司库运营

中铝财务公司切实履行司库运营职能，高效聚合金融资源。紧盯账户授权进度，做到直连户“应授尽授”。提升账户归集效率，1600余个账户归集入账时间压缩至20分钟，确保直连户资金“颗粒归仓”。深度挖潜不可归资金，帮助成员企业释放保证金2400万元。上市公司资金集中成效显著，云铝存款规模净增30亿，资金集中度再创新高。

以“极致服务”赋能产业发展

中铝财务公司深耕产业与金融的协同优势，“一企一策”提供“融资+融智”的综合金融服务方案，协助成员企业开展远期结汇，创新研发法人账户透支业务，有效服务集团“新贸易”业务，落地华昇二期首笔固贷投放精准支持集团战略项目，为中铝股份提供境外美元债接续精准服务，助力完成中铝股份首单跨境资金池业务，金融赋能迈上新台阶。 

以“极致质量”夯实风控体系

中铝财务公司动态优化规章制度体系，建立与集团制度、监管新规相契合的136项新制度体系。完善内控体系建设，全面梳理52个工作模块、1100余个内控风险点，有效防范各类业务风险。疏通业务堵点断点，推动154项工作流程线上化，风险防控体系全面提档升级。

以“极致理念”培育金融精兵

公司致力培育“最懂金融的集团产业人，最懂集团产业的金融人”，着力打造高素质、专业化、复合型人才队伍。建立“赛马机制”，针对公司经营发展难点问题进行攻关，营造“愿者上、能者上、有志者上”的良好氛围。开设“活力财务，青年讲堂”，选派年轻干部到客户企业学习交流，不断提升青年人才培养成效，以高质量金融人才支撑集团“新中铝”建设。

为者常成，行者常至。在中铝集团“励精图治，创新求强”企业精神的引领下，2024年上半年，中铝财务公司锚定“1286”发展规划，在新起点、新赛道上实现了经营效益“一超一优三提升”，展现了“新财务公司”干部职工的新作为和新风貌。未来，中铝财务公司将深入贯彻落实习近平总书记关于加快建设品牌卓著的世界一流企业的重要指示精神，持续践行“活力财务、极致服务”理念，着力提升公司在行业内部的知名度和影响力，以融资融智赋能“新中铝”建设，为集团建设世界一流优秀有色金属集团贡献金融力量。