为深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育部署要求，中国黄金财务公司坚持党建引领，紧扣“依托集团、服务集团”核心定位，把服务集团高质量发展作为检验教育成效的“试金石”，以金融科技创新为驱动，7月8日顺利实现“金e收”二维码收款业务在党费缴纳场景首期落地，切实将学习教育成果转化为赋能成员单位提质增效的务实举措。

长期以来，集团各成员单位在个人对公小额高频收款业务时，普遍面临管理痛点：个人通过网银逐笔转账，流程繁琐；财务人员对账缺乏订单信息支撑，人工核对工作量大且易出错；银行聚合收款渠道需另行开户，增加了账户管理负担和资金沉淀成本。同时，各成员单位分散对接银行，单体规模小、议价能力弱，难以争取到优惠费率。

面对上述问题，中国黄金财务公司坚持“调研开路、问需于企”，将树立和践行正确政绩观教育成果切实转化为攻坚克难的实际行动，深入成员单位摸清小额高频收款痛点与合规管理难点，积极对标同业机构及银行、非银行支付机构，汲取成熟经验。在充分论证基础上，以金融科技创新破题，推出“金e收”数字化服务产品，着力实现三大核心成效：一是减账户、控风险，以统一收款渠道替代多头开户，从源头减轻账户管理压力；二是提效率、优管控，收款订单全程留痕，实现收款资金、交易明细、缴费信息可追溯，提升财务工作质效，助力企业财务数智化转型升级；三是降成本、增效益，由财务公司统一议价，争取更优费率，切实节约成员单位财务开支，助力企业降本增效。

2026年是“十五五”开局起步的关键之年，站在这一新起点，中国黄金财务公司将紧紧围绕集团公司战略部署，深耕金融科技创新与合规管控提质，持续夯实穿透式监管体系建设数据基础，不断拓展“金e收”二维码收款业务在餐费、电费、工会会费等更多场景中的规模化应用。同时，持续优化数字化金融服务模式，以标准化、规范化、数字化的结算服务体系，更好地满足成员单位多样化的金融服务需求，为集团公司建设世界一流黄金产业科技领军企业贡献坚实金融力量。