近日，华电财务公司协同宁夏公司在海原风电场150MW“以大代小”项目中，成功落地银行履约保函替代土地复垦费用现金缴存业务。此举打破了新能源项目复垦资金属地留存的传统模式，有效盘活存量资金，成为落实集团资金精益管控的有力实践。

土地复垦资金是新能源项目合规建设、生态治理的专项保障，实行“专款专用、专项监管”。以往项目普遍采用属地专户现金预存模式，导致专项资金长期游离于集团资金集中体系之外，既挤占项目经营性资金，又形成监管盲区。

为落实集团“账户全覆盖、资金大集中、结算内循环”管控要求，华电财务公司主动靠前攻坚，设立“揭榜挂帅”攻关项目，组建专项工作小组，深入研究政策合规路径，联动宁夏公司打通业财壁垒，全力推动保函替代模式落地。

项目推进中，宁夏公司严守合规底线，科学编制复垦方案、避让生态红线，积极对接属地主管部门完成联合评审，精准核定保函金额。双方同向发力，在合规风控前提下顺利完成业务创新，彰显了集团内协同联动、聚力提质增效的攻坚合力。

下一步，华电财务公司将持续深化业财融合与管理创新，在集团公司的指导下，将保函替代模式全面推广至风电、光伏、抽蓄等清洁能源项目。通过进一步压降网外资金、提升资金统筹效能，以优质的金融服务赋能集团高质量发展。