兵器装备集团财务有限责任公司党委坚持将树立和践行正确政绩观学习教育作为重大政治任务，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，一体推进“学、查、改”，推动学习教育与金融服务集团主责主业深度融合，以高质量金融赋能实效检验学习教育成效。上半年，公司统筹经营提质与风险防控，经济运行态势平稳向好。紧盯年度目标加压奋进，主要核心经营指标实现时间任务“双过半”，以稳健经营成效支撑企业高质量可持续发展，交出学习教育推动高质量发展的实干答卷。

一、深学细悟，以“三学联动”筑牢思想根基

公司党委创新实施读书班“三学联动”机制，推动理论学习入脑入心。“潜心静学”原原本本悟真谛，领导班子带头研读《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》《习近平总书记地方工作期间坚持正确政绩观生动实践》《习近平总书记在浙江工作期间树立和践行正确政绩观的理论和实践》等重要材料，结合全国两会精神和汽车产业、金融行业趋势深钻细研，累计举办读书班4期、党委理论学习中心组学习5次、其中专题研讨3次。“研讨互学”集思广益聚共识，班子成员围绕“十五五”规划与集团“1445”战略目标深入交流，聚焦服务集团主责主业，将学习成果转化为提质增效具体举措。“实践促学”知行合一见实效，领导班子深入分管部门和所在支部共学共商，推动学习向一线延伸，班子成员带头深入成员单位主动问需、精准施策，在全公司营造出“学以致用、实干担当”的浓厚氛围。

二、真查实改，以“三级联动”精准破解难题

公司党委坚持问题导向，一体推进“学、查、改”，建立“查摆—整改—督办”三级联动闭环机制，以刀刃向内的勇气推动问题查摆精准深入。领导班子带头查，班子成员结合分管领域多维度自查自纠，对照正确政绩观要求深挖思想根源，共查摆问题16个，制定整改措施29条，全部建立整改整治台账。中层干部全面查，覆盖各部门各条线深入检视工作短板，中层干部查摆问题32个，制定整改措施49条。整改落实闭环查，对查摆问题实行台账管理、对账销号，整改措施全部按节点推进；同步将巡视反馈、审计监督等各类问题一体纳入整改范围，做到举一反三、标本兼治，确保“学、查、改”各环节贯通发力、见行见效。

三、建章立制，以制度机制巩固学习教育成果

坚持“当下改”与“长久立”相结合，注重从制度层面巩固深化学习教育成果。截至5月末，公司新增制度3项、修订制度8项，重点围绕资金管理、业务决策、风险防控等关键环节扎紧制度笼子，将正确政绩观要求深度嵌入“十五五”规划和年度重点任务，用好“清单化、闭环式”管理机制，确保每一项经营决策经得起实践和历史检验。同时，以7项“揭榜挂帅”项目、5项党建联建共建项目、5项支部书记领航项目为抓手，将党建优势转化为发展优势，推动重大任务量化推进、闭环落实，以“党建项目制”攻关模式推动学习教育成果转化为经营发展实效。

四、开门教育，以金融为民彰显初心本色

公司党委坚持开门搞教育，广开言路查摆问题、公开透明整改整治。围绕“我为群众办实事”实践活动，确定办实事项目16个，聚焦成员企业急难愁盼优化金融服务供给，让成员企业切实感受到学习教育带来的新变化新成效。持续深化“四色”财务公司企业文化建设，将开门教育成果转化为攻坚克难的内生动力，广大党员干部正以饱满热情、务实作风，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。弘扬真抓实干优良作风，坚决反对形式主义、官僚主义，以正确政绩观引领全面从严治党向纵深发展，把更多时间和精力用到察实情、出实招、办实事上，以过硬作风保障金融服务提质增效，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

五、以学促干，以高质量金融赋能检验学习教育实效

公司党委坚持把学习教育成果转化为服务集团战略、赋能实体经济的实际行动，以金融“活水”精准浇灌汽车产业链，交出一份亮眼的经营答卷。信贷投放稳中有进。截至5月末，财务公司累计信贷投放246亿元，其中5月新增成员企业信贷投放9.57亿元，严格遵循“先内部、后外部”原则支持成员单位融资需求；经销商累计信贷投放37亿元，其中新能源汽车投放19亿元，绿色金融占比持续提升。产融协同降本让利。对标同业利率水平，截至5月末以低利率为成员企业贴现30.09亿元，降本实效显著。聚焦资金集中、贷款集中、票据资源使用率提升三大目标，两项资金集中度指标环比分别提升5个和6个百分点，资金管控效能持续增强。海外金融加速布局。不断提升海外金融支持能力，全面助力长安汽车出海战略。截至5月，累计为经销商提供49亿元授信额度，为集团公司海外战略落地提供坚实金融支撑。数智转型赋能提效。加快推动财务数智化转型，持续深化司库管理中心职能，加速推进全球司库中心建设方案制定，系统推进司库流程标准优化、系统功能迭代完善、数据深度治理工作，加快实现司库数据自动采集，以数字化转型赋能金融服务提质增效，以更高效率、更优服务助力集团主业高质量发展。