随着集团公司管控模式调整工作的全面落地，财务公司主动对接，积极联络相关部门人员，做好内部账户的梳理调整。

一是建机制，强调度。财务公司第一时间成立联合工作小组，由分管领导牵头，会计结算部、信息管理部人员形成联动机制，梳理现有账户体系。二是理需求，强沟通。主动对接集团公司财务部、财务共享中心，原煤业公司相关人员，整理需求，厘清思路，根据管控模式调整需要，制定工作方案，有序推进实施。三是重归集，保落实。做好资金上收归集，将系统中涉及的客户树、账户树、任务池、归集策略等各项规则完成清单式变更，确保不重不漏，实现资金的有序调度和统筹管控，为管控模式调整夯实资金管理基础。

后续，财务公司将立足集团公司金融服务平台定位，持续做好管资金、保供给、提服务、促发展各项工作，为集团公司发展做好金融服务保障。