以“实”的金融文化助力企业高质量发展
作者：徐颖
“十四五”期间，保利财务有限公司（以下简称“保利财务”）深刻认识到，文化是推动高质量发展的深层动力，在深入践行中国特色金融文化基础上，融汇既往经验，培育以“实”为核心的特色金融文化，为新征程上行稳致远注入持续内生动力。
以“实”铸魂，构建特色金融文化理念体系
保利财务深刻把握金融工作的政治性、人民性，将“实”文化作为中国特色金融文化在企业的具体呈现，从四个维度形成具有保利特色的金融文化实践要求。
（一）诚实守信，恪守金融本分
“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。”诚实守信是金融行业安身立命之本。在保利财务，“诚实守信”并非一句空洞的口号，而是融入血脉的行为准则，具体体现在两个层面：做人以“德”为先，培育诚信员工。通过职业道德教育、合规培训与案例分享，引导员工严守制度、坚守原则，自觉抵制金融腐败；做事以“则”为纲，打造诚信企业。建立完善合规管理体系，确保业务开展规范透明、经得起检验，将“实”文化在诚信经营中落地生根。
（二）实事求是，校准发展航向
公司坚持在宏观层面深入领会国家政策与监管导向；行业层面尊重房地产主业调整趋势，理性应对金融回归本源的变革；公司层面直面业务增速趋缓、资金归集等难题，通过深入调研与科学分析，制定发展战略，使“实”文化成为把舵定向的指南针。
（三）实干创新，驱动内生增长
对于身处充分竞争市场的财务公司而言，唯有实干加创新，才能开拓新局。公司通过系统化的培训体系，提升员工的专业能力和综合素质；大力弘扬“六要六不要”的工作作风，坚决反对形式主义和官僚主义，营造干事创业的良好氛围，以创新实践彰显“实”文化的时代价值。
（四）求真务实，确保行稳致远
“求真务实”要求一切工作都要体现实效。公司强调“干一项成一项”，建立“决策－执行－反馈－优化”的完整闭环机制：决策前广泛调研，充分听取成员单位意见；执行中灵活调整，适应市场变化；完成后跟踪问效，确保每一项投入都能转化为实实在在的回报，让“实”文化在管理全流程中贯穿始终。
以“实”固本，推动党建引领文化落地
保利财务将党的领导作为“实”文化建设的根本保证，以“闪亮保利财务一抹金”为理念，通过创建“小而精、小而美”的党支部党建品牌，构建起“实”文化落地保障体系。
（一）“金钥匙计划”，完善治理之基
结合独立法人党支部实际，构建以《公司章程》为核心，支委会、董事会、总经理议事规则为支撑，《党支部委员会研究讨论重大事项清单》和《三重一大决策事项清单》等制度为落地的“1+3+N”治理体系，形成“学习传达—贯彻落实—督导推动—跟踪问效”的工作闭环，以科学规范的决策机制筑牢“实”文化的制度基础。
（二）“金种子计划”，厚植人才之本
针对公司员工青年占比高、政治素养高、学历层次高的特点，开展青马班及综合素养提升活动，打造“党建融合”青年突击队。组织青年日活动，积极参与保利集团“故事的力量”创造营并获最佳原创视频奖；定期举办技能大赛，全面提升青年员工的组织力、表现力和演讲力，以青年人才的茁壮成长彰显“实”文化的育人成效。
（三）“金盾牌计划”，筑牢风控之墙
坚持以党建为引领，以清廉金融文化建设为基础，构建集风险管理、内控管理、稽核审计于一体的全面风险防控体系。以学习教育为契机，形成“班子领学、支部研学、个人自学、党课讲学、实践教学、督导促学”六位一体的“雁阵效应”学习机制。开展专家辅导、知识竞赛、红色践学、纪律党课等多形式教育，强化纪律意识，以扎实的风控实践印证“实”文化的守护价值。
（四）“金名片计划”，擦亮服务之窗
完成VI形象焕新，推进BI行为识别系统升级。通过开展商务礼仪培训，制定涵盖职业道德、从业纪律、仪表形象、社会公德等维度的《员工职业行为规范》，全面提升金融服务质效，以专业形象和优质服务擦亮“实”文化的品牌成色。
以“实”赋能，引领经营实践与治理提升
深厚的文化底蕴最终体现为卓越的经营业绩与稳健的发展态势。保利财务的“实”文化已深度融入企业肌体，转化为切实的生产力与竞争力。
（一）服务实体，价值创造彰显“务实”本色
公司践行“心到、人到、措施到”的服务理念，加大客户走访力度，提供差异化金融服务。2025年前三季度，通过多渠道内部让利，为成员单位节约财务费用5.68亿元，新发放贷款平均利率低于集团整体融资成本42BP，切实体现“以义取利、服务实体”的文化内核。
（二）风控护航，审慎经营筑牢“扎实”屏障
公司构建覆盖全风险类型的、审慎稳健的风险管理体系，不良资产率和不良贷款率持续保持为0%，各项核心风险指标均优于监管要求。通过“金融业务风险大排查”“信贷资产质量自查”等扎实工作，确保复杂环境下风险“可控在控”，公司成立以来始终保持风险事件“零发生”和金融资产“零不良”的优异纪录，获评北京市纳税信用A级企业，荣获“2022中国金融机构金牌榜·金龙奖-年度最佳风险管理财务公司”奖项。
（三）创新突破，业务发展体现“求实”远见
在“实干创新”文化的驱动下，关键领域实现战略性突破。外币资金归集成功破冰，通过深入研究政策与同业经验，制定“境内池→境外池→境内外联通”三步走方案，于2025年6月底完成首笔归集，为集团构建全球资金管理体系、优化资源配置迈出关键一步。
（四）司库建设，数字化转型打造“坚实”工程
公司持续优化核心业务系统和司库系统，目前集团内开户主体超过2800家，可直联账户直联率高达97.27%，司库结算率升至97.13%。扎实的信息化建设工作实现集团资金资源“看得见、调得动、管得住、用得好”，为向“智慧型”财务公司转型，打造集团金融数据专家奠定坚实基础。
以“实”致远，续写新征程文化建设新篇
立足“十四五”期间打下的坚实基础，保利财务积极谋划“十五五”发展新篇章，围绕建成“服务型、司库型、智慧型”财务公司的战略愿景，将“实”文化深度融入未来规划，以文化软实力护航战略硬目标。
一是在服务集团战略上体现“实”的担当。支持传统产业升级、新兴产业培育与未来产业布局，以金融资源的精准投放彰显“实”文化的战略价值。
二是在深化改革创新上激发“实”的活力。推进内部管理改革，完善客户导向的服务体系，构建满足成员单位多元化需求的“金融超市”，以守正创新的体制机制厚植“实”文化的发展土壤。
三是在推进数智化转型上筑牢“实”的基础。深化数据治理，整合数据资源。打造集团级的数据智库和智慧决策中枢，让“实”文化在数字时代焕发新的光彩。
四是在强化人才队伍上提升“实”的本领。培养和引进一批既精通金融又熟悉产业、既恪守合规又勇于创新的复合型高端人才，为“实”文化的传承与发展提供坚实的人才保障。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。站在“十五五”的起点，保利财务公司将永葆“实”的初心，锤炼“实”的作风，提升“实”的能力，创造“实”的业绩，不断将特色金融文化优势转化为治理效能、竞争胜势和发展动能，为助力保利集团加快建设世界一流企业，为我国金融强国建设事业作出新的更大贡献！
（作者系保利财务有限公司党支部书记、董事长）
专家点评：
企业发展需要文化滋养。文化赋予企业力量。保利财务公司以“实”为核心，打造出颇具特色的金融文化。他们用诚实、求实、实干、务实构建了文化理念体系；将党的领导作为“实”文化建设根本保证，在制度、人才、风控、服务上下实功；经过不懈努力，“实”文化最终转化为服务实体、严控风险、创新突破、数字化转型实实在在的业绩。面向未来，他们还会将“实”文化深耕，以文化软实力护航战略硬目标。保利财务公司的探索告诉我们，在企业的发展中，优秀文化建设也是高质量发展的生产力。深厚的文化底蕴会体现为优秀的经营业绩与稳健的发展态势。所以要重视文化建设，为企业发展赋能，从而推动企业的高质量发展。
来源：中国银行保险报