贴近产业 服务企业

财务公司助力军工产业高质量发展

作者：英草卓玛

近日，《中国银行保险报》记者随中国财务公司协会2025年第四期媒体“走进财务公司”调研活动，走进兵工财务有限责任公司（以下简称兵工财务公司），实地探寻强军梦背后的财务公司力量。

精准灌溉 为企业降本纾困

“财务公司应当坚守主责主业，紧密围绕企业集团主业提供金融服务”，2024年4月，国家金融监督管理总局出台的《关于促进企业集团财务公司规范健康发展提升监管质效的指导意见》对财务公司坚守特色化功能定位提出明确要求。

“作为依托集团、服务集团的非银行金融机构，兵工财务公司坚持集团党组“好于行业水平、好于历史同期、好于竞争对手”的要求不动摇，工作重点就在于服务兵工集团军品科研、生产、服务保障军工项目建设以及支持保军企业的正常运营，持续为集团军工产业的高质量发展注入金融动力。”兵工财务公司董事长王世新说。

围绕金融支持强军，如何实现信贷资金对军品产业的精准滴灌？瞄准“系列化”、盯住“专业化”，是兵工财务公司给出的答案。

记者了解到，该公司发挥行业内政策性金融机构功能，设立了科技创新、军工核心能力建设及科研项目、战略性新兴产业和未来产业、设备更新、“人机隔离、机器换人”安全生产改造、军品保供、军贸等7个专项贷款，并为保军困难企业的正常运营提供专项资金支持。近年来，该公司以各类专项形式投入军工产业的贷款年度规模就稳定在300亿元以上。

一个“雪中送炭”的案例让兵工财务公司总经理王小强记忆犹新。“曾有一家企业为提升国家重点项目保障能力，急需扩大产能，产生贷款需求。我们结合项目建设需求进行多次业务讨论，最终为其拟定了专项业务解决方案，采取多产品、组合型解决模式为该企业给予数千万元额度专项贷款支持（低利率、市场化利率组合贷款），帮助企业优化产业布局，从而保障项目的顺利实施。”王小强介绍。

科技是现代战争的核心战斗力。从“战斗力”到“新质战斗力”，从“肌肉比拼”到“信息化对抗”，军工行业适应智能化、信息化战争的转型之路既对军事科技创新能力提出更高要求，也考验着资金的稳定性和持续性。

“科技创新是我们优先支持的。”王世新介绍，兵工财务公司对科技创新、战略性新兴产业发展设立了总计155亿元的专项贷款，用于支持集团内各类传统和新兴军工产品的研发升级，并对无人机、光学仪器制造、光电子器件、信息系统集成、电子工业专用设备制造等领域进行重点支持，以极优惠的低息贷款支持军工企业科技创新与产业升级，目前贷款规模已达到30亿元以上。

贴近产业 嵌入服务

相比银行等传统金融机构，企业集团财务公司有着贴近产业、信息对称等独特优势，记者通过调研发现，出于行业特殊性，这一优势对军工行业财务公司来说更为明显，也成为其将金融资源精准输送至产业链末端的一个重要抓手。从这一角度看，兵工财务公司贴近军工行业的服务优势正在加速释放。

“相对而言，军工产业的特点是产业链上下游配合非常紧密，一辆装备可能有几百家供应商参与研制和生产，一旦定型后，产业链上的配套单位比较稳定。作为内生性、嵌入式的金融机构，基于长期服务，我们对集团成员企业及其配套上下游企业比较了解，可以说，这种优势是外部金融机构无法替代的。事实上，我们和实体经济是水乳交融的关系。”王小强说。

从兵工财务公司的实践看，该公司副总经理石忠林进一步补充道，第一，该公司能够更好地嵌入到军工产业中，借由“客户经理”等机制深入了解企业在科研、市场、售后等各个环节的运营情况和资金需求，从而为其提供全链条金融服务；第二，对国家政策的充分掌握和对企业经营特点的充分了解，使得该财务公司能够对部分重大项目、特殊项目在合法合规前提下提供“雪中送炭”式金融支持，从而起到为企纾困、提振信心的作用。

事实上，石忠林口中的“客户经理”，指的是兵工财务公司多年来推行的一项金融服务机制，是从管理机制、业务流程、人力资源配置、服务内容等方面与集团成员企业建立、保持明确、稳定、长期的服务对应关系，由专门配备的客户经理为企业提供“一企一策”一站式服务的客户管理制度。

标准化和个性化相结合，这正是该公司“客户经理”机制的一个核心。据介绍，兵工财务公司在建设客户服务工作职责标准化、内控制度体系标准化、工作流程和工作机制标准化等一整套标准化金融服务体系的同时，也在不断加强标准化服务与个性化服务相结合的全方位金融服务机制建设。针对成员企业的共性需求，通过对金融产品管理、业务受理流程等方面制定标准化的要求，持续提升业务办理质量和效率。对个性化需求，从完善客户需求收集与反馈闭环机制着手，多渠道收集客户需求，采取“一企一策”的定制化策略，切实保障客户个性化需求得到高效满足。

发挥撬动作用 助力企业增信

从内部视角看，在贴近产业、贴近企业的基础上，企业集团财务公司能够调配内部资源实现对集团和成员企业的精准支持。通过调研记者了解到，财务公司的介入实际上也能够发挥对外部金融机构的引导和带动作用，从而通过金融政策的综合撬动，整体上提升成员企业获得金融服务的效率和质量。

王世新介绍，兵工财务公司的这种撬动作用主要体现在三大方面：一是规模撬动，即面对成员单位的融资需求，以财务公司自身信贷资源的投入预期作为成员单位信用良好的背书，引导外部金融机构的资源投入。二是价格撬动，即财务公司以自身优惠的信贷业务价格，与外部金融机构形成良性竞争，促进外部金融机构在自身成本结构范围内，给予集团成员单位优惠报价。三是效率撬动，即以财务公司快速高效的信贷业务办理效率，促进外部金融机构提高对集团成员单位的业务办理效率，促进外部金融资源更快投入集团发展。

某大型环保类项目就是兵工财务公司撬动外部金融资源的一个成功案例。记者了解到，该公司以相应规模内部授信，为该项目撬动外部多家银行的授信支持，将绿色理念贯穿对项目的审查和融资过程，以绿色金融方式，有效降低了集团整体资金负担，确保有充足资金保障军工产业发展。

“一些项目仅仅从商业价值判断，可能有一定风险。我们就曾经遇到过这样一个情况，某家企业只有我们一家金融机构的贷款在里面，其他所有商业银行都在观望，但我们在持续加大支持力度。从今年看，这个项目运行情况非常好，其他银行也逐步跟进，所以财务公司的介入对银行来说实际上也是起到了一个增强信心的作用。”石忠林说。

专家点评：

强大的国防离不开先进的兵器。强军梦的背后，军工产业发挥着重要的作用。中国兵器工业集团所属的兵工财务公司，充分发挥金融平台功能，发挥着金融为军工产业蓬勃发展助力、加油的作用。它通过“精准灌溉，为企业降本纾困”“贴近产业，嵌入服务”“发挥撬动作用，助力企业增信”等做法，为集团的金融需求既锦上添花，又雪中送炭，探索了金融为军工产业高质量发展服务的新路径，谱写了金融为强军作贡献的新篇章。

来源：中国银行保险报