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2022年初，国务院国资委印发1号文，推动中央企业加快司库体系建设；2023年末，中央企业全面完成司库体系建设。2023年11月，重庆市国资委发文推动市属企业开展司库体系建设；2023年末，重庆市国资委将重庆机电集团列为首批司库体系建设试点单位。国资委政策指引为司库系统建设锚定航向。

财务公司作为集团的金融中枢，主动扛起“建设者”与“推动者”的重任。成立司库建设项目专班，在集团的统一领导和部署下，深度参与“总部统筹—财司搭台—各级落实”组织架构的搭建，将“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的愿景细化为可落地的技术方案。对标汲取央企建设经验，梳理成员单位实际需求，配合完成司库系统蓝图设计，为后续建设奠定精准框架。

从蓝图设计到系统落地，财务公司始终站在建设第一线，以专业能力助力破解建设难题。组建“管理+技术”专业调研团队，深入20余家成员单位开展调研，逐笔梳理账户管理、融资流程、结算规则等业务细节，形成7万余字的需求分析报告，为系统架构提供了扎实依据。

财务公司发挥熟悉资金业务与金融规则的优势，紧扣金融资源集中管控的核心理念，协同推进核心功能设计，搭建“企业银行账户全部可视、资金流动全部可塑、归集资金全部可控”的管理体系。加强银行账户统一管理，企业银行账户的开立、变更、注销纳入集团统一管控，实施线上分级审批和系统台账管理。构建“年—月—周”三级资金预算管控体系，可实现预算编制、审批、执行、分析的全程数字化管控。建立融资业务线上台账，覆盖银行贷款、票据融资、担保等业务，实现融资申请、合同登记、放还款管理的全流程线上化。以财务公司为资金集中管理平台，建立跨账户、跨单位、跨层级、跨区域的“资金池”，及时做好企业资金归集。

目前，司库系统已支持超级网银进行混合支付，已上线4张决策支持大屏（总体概况大屏、资金分析大屏、融资管理大屏、结算管理大屏）。