当前，国企党建工作被摆在突出位置，作为山东省属国企中的一家非银行金融机构，山东能源财务公司在金融监管部门的指导引领下，融合省属国企和金融机构的双重属性，坚守“资金安全和合规运营”两条底线，精心提炼出“同鑫源、鑫讲堂、新家园”一体两翼的党建品牌体系，有效推动财务公司党建工作与公司治理、业务发展深度融合，走出了党建引领高质量发展的特色之路。

党建领航强根基，治理融合促发展。根据监管要求，山东能源财务公司率先完成党建入章，载明党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，落实党组织在公司治理结构中的法定地位。公司党总支共5名支委委员，其中，党总支书记任公司职工董事，组织委员和纪检委员任公司经营高管，宣传委员和青年委员分别为综合支部和经营支部的党支部书记。党总支下设综合党支部和经营党支部。综合党支部由综合部、信息技术部、风险部和审计部等中后台部门组成。经营党支部由公司业务部、金融市场部、计财部、营业部等部门前台部门组成。在组织体系上最大限度地实现了“双向进入、交叉任职”，实现公司治理结构与党组织架构有机结合。

四维决策筑根基，权责明晰促规范。为保障股东会、董事会、经理层和党总支各决策主体的决策有效性，按照股东会、董事会、总经理办公会、党总支会议事规则和议事清单，山东能源财务公司党总支对涵盖“三重一大”事项以及关乎公司发展的46个重大事项逐项进行梳理，制定《决策事项流程表》，构建股东会、董事会、总经理办公会、党总支会四维决策矩阵，为各治理主体提供清晰、直观的决策导图，确保各决策主体在依法合规框架内科学履行决策程序。2024年，公司党总支共前置审议事项10项，涵盖公司利润分配、战略规划、薪酬管理等重大事项，保障了党总支对关键事项的前置审议和把关作用的发挥。

党建赋能强动力，金融活水启新程。将党的建设全面融入经营工作，党总支与经营团队相互搭台补位，紧密联动，共同推动公司中心工作的高效开展。经营党支部把党建工作与经营业务充分融合，通过“进走访”深入一线调研，一企一策制定金融服务方案，满足成员单位个性化、多样化金融需求，在原有的信贷产品基础上，创新开展采矿权抵押融资、循环贷、见索即付保函三项新业务，协同能源集团实体产业高质量发展，实现了党建工作与中心工作同频共振、同向发力、同步提升。2024年，公司领导班子带队深入一线开展“进走访”，先后赴鲁西矿业、山能建工、贵州矿业、地勘集团等28家成员单位实地调研，深入了解成员单位的金融需求，切实解决成员单位实际融资困难，制定“一企一策”金融服务方案，为成员单位提供差异化、特色化、专业化的金融服务。

价值导向强担当，创效攻坚践初心。在当前经济运行面临较大压力的情况下，山东能源财务公司党总支积极引导经营团队应对外部市场环境，经营团队恪守国有资产保值增值职责，在金融机构两次大幅降息形势下，坚持差异化利率策略，存款利率比市场利率高65BP至80BP，存款创效3.07亿元；紧跟信贷市场行情，两次下调贷款利率，同比下降33BP，贷款创效8.72亿元；与31家金融机构议价96次，推动同业价格上调19次，同业市场创效2.6亿元。全年资金价值创效14.39亿元。

鑫讲堂育才强基，鑫家园暖心聚力。在“同鑫源”党建品牌引领下，建立“鑫讲堂”和“鑫家园”党建子品牌。“鑫讲堂”提升员工队伍素质。在“员工大讲堂”基础上，增设了廉政大讲堂、合规大讲堂和赋能大讲堂，形成“鑫讲堂”党建子品牌。将大讲堂活动与员工教育培训工作进行结合，按照员工培训要求，建立了闭环学习机制。截至2024年末，公司中级职称及以上占比92%，研究生以上学历（含在读）占比61%。“鑫家园”体现人文关怀。完善职代会决策程序，议案落实率100%。强化职工董事履职评价，发挥工会作用，积极保障职工各项合法权益。启用员工茶歇间、活动室、灯塔读书角等场所，每天组织全体员工八段锦两次工间操，改善员工亚健康状态。

监督集成筑防线，合规护航守底线。在党总支的带领下，发挥纪检员监督作用，联合审计部门和风险管理部门，把监督职能嵌入到具体的业务中，构建“纪检+审计+合规”大监督管理格局。贯彻落实《中央企业合规管理办法》，完善合规风险信息库，通过指标预警、压力测试、合规提示等管理方式，防范经营管理风险，合规管理工作得到监管部门认可。审计部牵头，其他部门配合，通过内控执行、财务制度落实、责任追究、内审工作专题分析、外审报告质量评估等多维度监督评价，促进完善内控机制。2024年完成公司治理、薪酬管理、关联性交易、业务连续性及外包等11个专项审计，以及5个专项稽核监察、5个项目监督评价。 

来源：金融时报

作者：记者赵小亮