金融助力集团公司房地产主业回稳向好

——专访保利财务有限公司董事长徐颖

□本报记者 英草卓玛

近日，由中国财务公司协会主办的“走进财务公司”媒体沙龙活动在保利财务有限公司（以下简称“保利财务”）举办。

保利财务是中国保利集团（以下简称“保利集团”）旗下首家持牌金融机构，是集团资金集中管理的主要枢纽，也是推动集团产融结合、产融协同的重要载体。

房地产业务是保利集团体量最大的主业。当前，房地产行业继续深度调整，不少房地产企业面临转型发展。在此背景下，财务公司在助力集团房地产主业发展方面有哪些独特定位和创新实践？保利财务又将如何加快建设国内领先财务公司，更好服务国家战略、服务实体经济？《中国银行保险报》记者就此专访了保利财务董事长徐颖。

助力房地产主业回稳向好

《中国银行保险报》：去年4月，国家金融监督管理总局印发的《关于促进企业集团财务公司规范健康发展提升监管质效的指导意见》提出，财务公司要坚持“依托集团、服务集团”功能定位。保利财务是如何立足集团房地产主业，发挥金融功能，支撑保障房地产主业高质量发展的？

徐颖：房地产板块是保利财务最大的资金来源和最大的贷款投向。近年来，房地产行业经历深度调整，保利财务紧紧围绕“稳预期、防风险、促转型”的房地产政策主线，持续加大融资等金融支持，助力房地产业务止跌回稳、化解风险并实现高质量发展。

一是逆势扩大信贷投放，保障房企现金流稳定。近5年，我们累计发放房地产行业贷款541亿元，年均增长21%，2024年房地产贷款日均规模291亿元，同比增长35%，有效缓解房企资金周转压力，稳定市场预期、保障购房者权益。此外，认真落实金融管理部门出台的房地产金融支持政策，为符合“金融十六条”的房地产开发贷款办理展期累计39.1亿元，有效缓解房地产企业现金流紧张。

二是优化信贷投向，切实降低融资成本。公司积极参与城市更新项目，支持城中村和危旧房改造，为改造工程提供专项贷款。与工商银行组建银团，为怀柔棚户区改造项目提供38亿元开发贷款支持，在改善居民居住条件的同时增加房地产市场有效供给。

在压降融资成本、为房企减负方面，充分发挥货币政策传导作用，让政策红利充分惠及成员企业。新发放贷款参照市场价格、利率能低尽低，目前贷款利率降至3%以下。同时积极协助成员企业置换存量高息贷款，将财务公司高资信优势转化为撬动商业银行贷款置换的低成本优势。

三是创新服务模式，拓宽房企融资渠道。面向持有商业物业的成员企业，保利财务在北京、三亚等地开展经营性物业抵押贷款业务累计15.5亿元，支持房企盘活存量资产。此外，充分发挥资本市场桥梁作用，向同业机构积极推介并以基石投资者身份参加成员企业一级市场债券发行。发挥价格牵引作用，有效降低债券发行融资成本。通过“自投+引资”为保利置业共计5期债券发行引入低成本资金24亿元，有力保障发行成功。

强化重点领域支撑能力

《中国银行保险报》：中央金融工作会议提出，做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。能否介绍下保利财务作为央企财务公司，在做好金融“五篇大文章”、服务实体经济方面的相关举措？

徐颖：公司贯彻落实中央金融工作会议精神，围绕做好金融“五篇大文章”，大力支持绿色低碳、科技创新、战略性新兴产业发展，将金融资源向国家重大战略、重点领域倾斜。

一是发展绿色金融，服务“双碳”目标。结合集团绿色产业特点，保利财务开发绿色金融产品和服务，支持绿色低碳产业发展。2024年新增绿色贷款34.6亿元，年末绿色信贷余额73.1亿元，同比增长91.7%。具体到房地产方面，累计向房地产绿色建筑开发项目提供绿色信贷93.5亿元，推动房地产业务绿色转型。

二是发展科技金融，赋能新质生产力发展。我们建立战略性新兴产业发展支持机制，制定《支持成员企业战略性新兴产业和未来产业发展工作方案》，面向集团内战略性新兴产业、科创企业，实行更优惠的差异化信贷政策，建立专门服务团队，开辟专属绿色通道，全力支持战略性新兴产业发展。

三是发展数字金融，加快推进数字化转型。优化司库系统运营，持续推进资金集中、信息集中、管理集中，助力集团资金管理升级。引入RPA机器人，实现业务流程自动化处理，有力促进降本增效。建设新一代票据业务系统，实现票据业务线上管理、票据信息动态采集、可视监控和兑付预警。构建集团资金管理系统安全“一张网”，保障核心业务系统网络和数据安全。

打造“服务型、司库型、智慧型”财务公司

《中国银行保险报》：保利财务提出：到2030年，建成治理规范、运营稳健、管理卓越、服务精良、国内领先的“服务型、司库型、智慧型”财务公司。如何理解“服务型、司库型、智慧型”这3个关键词？

徐颖：建设服务型财务公司，体现了财务公司金融服务的属性。作为内部金融机构，保利财务必须与集团战略紧密契合，以集团主业需求为导向、以集团成员单位为中心，把满足成员单位的金融服务需求放在首位，提供针对性、差异化的金融服务方案。要保持服务的主动性和前瞻性。通过市场和行业分析，提前预判可能出现的金融服务需求，提出对成员单位有利的服务方案建议。要根据不同行业成员单位的资金特点和业务需求，提供个性化金融服务，不断丰富金融服务产品线。

建设司库型财务公司，体现了财务公司资金管理的属性。我们将不断优化集团司库系统的运营管理，一是优化资金集中管理体系，制定灵活资金归集策略，建立高效资金拨付机制。二是建立全面的资金预算体系，加强资金预算的执行监控和分析，对预算偏差进行及时预警和分析。三是设立合理的流动性储备，建立健全应急融资机制，有效应对突发大额资金需求。四是构建完善的风险识别体系。识别资金管理过程中信用风险、市场风险、流动性风险等各类风险。

建设智慧型财务公司，体现了财务公司数智化发展方向。一是推动业务智能化。包括提升资金结算等业务的自动化水平；通过运用RPA技术自动处理大量低效重复性的人工劳动等提高工作效率，实现业务流程的便捷高效。二是推动风控智能化。利用人工智能和机器学习算法，实时监控和识别、应对各类风险。三是推动决策智能化。通过数据挖掘、数据分析模型等技术手段，对资金流动规律、资金使用效率、风险状况等进行分析和预测。根据市场利率数据，优化债务融资结构，降低融资成本。

展望未来，保利财务将牢记“金融报国”责任使命，矢志不移服务实体经济、助推集团高质量发展，加快建设中国一流财务公司，为助力集团建设世界一流企业再立新功，为建设金融强国做出新的“保利贡献”。

（本报记者吴彬对本文亦有贡献）

专家点评：

新形势下，财务公司如何践行初心与使命？在依托集团、服务集团，支持实体经济的大考场上，保利财务公司交出了一份亮眼答卷。首先在支持集团聚焦主业，紧贴“稳预期，防风险，促转型”房地产政策主线，逆势扩大信贷投放，体现了担当。同时，积极跟进中央政策部署，在书写金融“五篇大文章”中努力探索，走出新路。此外，还在“服务型、司库型、智慧型”、国内一流、奔向卓越的财务公司打造上奋发作为。这篇专访颇具借鉴性与启发性。

来源：中国银行保险报