当人工智能的算力穿透金融账本，当区块链的信任机制重构产融协同，一场由技术驱动的金融革命正席卷而来，金融行业加速迈入数智化深水区。作为连接产业与金融的关键枢纽，财务公司既承载着服务实体经济的使命，也面临着从“资金管家”向“价值引擎”跃迁的挑战。在这场变革中，鞍钢财务公司以“全栈四化+智链协同”的创新实践，不仅为财务公司行业数智化转型提供了鲜活样本，更勾勒出产融协同升级的实践路径。

一、数智化浪潮：重构财务公司的价值坐标

在数字经济与实体经济深度融合的今天，财务公司的职能边界正被技术力量重新定义。人工智能、区块链、物联网等技术的深度应用，推动金融服务从“流程驱动”转向“数据驱动”，从“被动响应”升级为“主动赋能”。当前，财务公司正加速从“信息化”向“数智化”跃迁：业务流程全流程线上化重构纵深推进，智能风控实现从“人防”到“技防”的质变，数据资产从“资源沉淀”向“价值创造”跃迁。鞍钢财务公司通过全栈技术升级与数据治理攻坚，构建全新服务范式，进而成为支撑集团战略决策、驱动产业链价值创造的数智化枢纽，显著提升产融协同效能。这一进程中，财务公司的角色发生根本性转变：从“账房先生”到“战略参谋”。实时资金动态监测、智能流动性预测与产业链资金流穿透溯源，使财务公司成为集团资源配置与风险防控的“决策中枢”。从“风险规避者”到“价值创造者”。智能风控体系筑牢业务安全防线，突破传统风控边界，依托绿色金融平台向绿色低碳项目提供低成本融资，代理产权交易平台高效盘活存量资产，实现风险管控从“成本中心”向“创新孵化器”的功能跃迁。从“内部服务者”到“生态共建者”。构建跨机构、跨产业的数字金融平台，推动资金流、信息流、物流“三流合一”，重塑产融协同新生态。

然而，这场数智化跃升绝非坦途，数据治理短板导致的“信息烟囱”、核心技术“卡脖子”风险下的系统迭代阵痛、业务—技术复合能力断层引发的协同梗阻，如同数字化转型必经的三座险峰，既考验着企业刀刃向内的改革魄力，又检验着以智破局的生态构建智慧。

二、鞍钢实践：“全栈四化+智链协同”重塑产融新生态

面对钢铁行业重资产运营与产业链协同效率瓶颈，鞍钢财务公司以“技术穿透业务、数据重构生态”为内核，构建“线上化筑基、智能化驱动、精细化闭环、生态化拓展”的全栈能力体系，通过“产业—金融—数据”智链协同，打造行业数智化转型标杆。

（一）战略先行，顶层设计擘画转型蓝图

将数智化定位为“战略转型核心引擎”，建立董事会定航向、网信委强统筹、跨部门专班攻坚的三级管理体系。以业务线上化、风控智能化、服务生态化为目标，完成230项业务流程标准化重构，实现高频业务自动化处理率100%。聚焦绿色金融战略，创新搭建绿色金融专项融资平台，累计为低碳技改项目注入资金111.13亿元，利率较市场水平下浮30bp，破解重资产行业“绿色转型成本高”的行业痛点，推动管理思维从“账房核算”向“战略赋能”根本转变。

（二）技术攻坚，数字底座赋能业务跃升

智能运营重构：部署RPA机器人实现高频业务自动化，覆盖报表生成、单据审核等场景，彻底消除人工重复操作；构建智能信贷中台，通过光学识别与语义分析技术替代传统纸质文档处理，打通业务全链条无纸化闭环。上线“致用”AI客服系统，深度融合AI大模型，实现7×24小时智能问答与业务办理指引，客户咨询响应效率与精准度跨越式提升。

风控体系升维：基于“三道防线”管理框架，构建全流程智能风控体系，内嵌58项监管规则引擎，实现交易背景核验、资金流向追踪等关键环节100%自动化监控，异常交易实时阻断并触发穿透式溯源，形成“监测—阻断—整改”管理闭环。

决策模式智变：搭建五层数据架构整合日均1100万条内外部数据，围绕业务、客户、风险等十大主题构建2923个业务指标，全面支撑“战略全景—业务纵深—执行敏捷”三级可视化应用场景落地，接入AI大模型打造智能分析助手，实现数据即时解读、穿透分析与决策推演，支撑集团“算账经营”精准落地。

（三）生态突围，产融协同释放乘数效应

鞍钢财务公司以司库体系建设为核心，构建境内外资金穿透式管控体系，境内账户集中度达95%、境外账户集中度突破80%，资金集中度提升至78.65%，同比提升7.28个百分点，较钢铁行业均值（59.53%）高出19.12个百分点。创新搭建代理产权交易平台，提供政策解读、业务咨询、案例支撑等全方位服务，为集团混改、资产证券化等资本运作提供全流程支持。通过关税保函替代保证金模式释放沉淀资金21.6亿元，助力集团盘活存量资产。深化“产业—金融—科技”协同机制，打通资金流、信息流、物流数据壁垒，实现“三流合一”驱动的产融闭环，形成金融资源精准滴灌实体产业的协同范式。

三、行业启示：财务公司数智化跃升的破题方向

鞍钢财务公司的实践为行业提供了可资借鉴的转型逻辑，以顶层设计统筹业务与技术双轮驱动，以数据治理激活产融协同新动能，以机制创新筑牢可持续发展根基，为传统财务公司突破效率瓶颈、重塑价值链提供了现实路径。

战略先行，破解“业务技术两张皮”困局。财务公司需跳出“技术工具论”思维，将数智化定位为战略级工程。建立“高层挂帅、业务主导、技术赋能”的协同机制，通过考核激励压实业务部门主体责任，才能实现从“系统建设”到“价值创造”的跨越。数据穿透，打破“产业金融数据孤岛”。如钢铁行业长链条、重资产特性要求财务公司充当“三流合一”的数据枢纽，整合资金流、物流、信息流，以场景化服务打通产融堵点，通过“数据治理—智能分析—生态协同”闭环，破解传统产融服务中“数据割裂导致风控滞后、资源错配”的行业共性难题。人才反哺，构建“人力资本增值”生态。复合型人才短缺是制约转型的核心痛点。鞍钢财务公司创新“选拔—培养—激励”闭环机制，通过关键用户履职、实战项目历练、产学研联动等方式，将人才短板转化为创新势能，这一模式对人才结构单一的传统机构具有普适价值。

四、未来已来：以数智化擘画高质量发展新图景

站在数字经济与实体经济深度融合的历史节点，财务公司的数智化跃升既是生存之需，更是使命所在。鞍钢财务公司的实践证明，唯有以技术重塑服务、以数据驱动决策、以生态创造价值，方能突破传统金融服务中效率、安全与可持续性难以协同优化的桎梏。展望未来，随着数字人民币、产业元宇宙等新场景落地，财务公司将在产融协同、跨境金融、科技伦理等领域迎来更广阔的创新空间。

道阻且长，行则将至。在这场百年未有的变革中，鞍钢财务公司正以“勇者无畏”的胆识和决心，书写着传统产业与数字文明交融的新篇章。其探索之路，不仅为钢铁行业转型升级注入强劲动能，也将为中国特色现代金融体系建设提供案例和参考。数智化跃升的星辰大海，正在脚下铺展。

（作者：鞍钢财务公司党委书记、总经理李之奇）

来源：中国银行保险报