鞍钢财务公司深入贯彻落实鞍钢集团“清廉金融”建设要求，聚焦九大业务领域，以“三维联动、四段闭环”为抓手，全面启动系统性金融风险专项治理，着力构建全链条、全周期风险防控体系，为高质量发展筑牢廉洁防线。

三维协同机制强化穿透监督。构建“精准监督+科技赋能+执纪问责”三维联动机制。组建由审计、风控、纪检部门牵头的3个专项工作组，对2020年以来的金融业务实施穿透式核查。依托核心业务系统抓取数据流，建立动态预警模型，实时监测异常交易。纪检部门统筹问题线索核查，对违规违纪行为从严查处，形成高压震慑。

九大领域靶向治理清仓见底。聚焦信贷、票据、同业等九大领域深化标本兼治。以《财务公司经营风险及廉洁风险手册》为抓手，围绕133个风险点38项重点监督内容，深入开展专项检查。通过现场核查、数据穿透、流程回溯等方式，实现治理全域覆盖与整改闭环管理。同步公开举报电话、举报信箱，构建线上线下立体监督网络。

四段闭环推进压实治理责任。按照“动员部署—自查自纠—督导攻坚—总结提升”四段闭环压茬推进。3月集中开展动员部署及自查自纠，设立主动报告窗口期；4月起专项组进驻业务部门，同步建立“发现问题—整改落实—制度完善”递进式治理模式；10月系统总结治理经验，更新风险清单，促进专项治理成果向长效机制转化。

鞍钢财务公司党委强调，全体干部职工要以“刮骨疗毒”的决心破除旁观、侥幸、逃避心态，锚定问题、目标、结果“三个导向”，持续提升金融业务合规性和风险防控智能化水平，强力推进制度体系规范化、业务流程标准化、权力运行透明化，为护航企业高质量发展提供坚强纪律保障。